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　　企業(yè)戰(zhàn)略目標中的文化布局與企業(yè)文化布局是決然不同的：

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標中的文化布局是以目標導向為首，設置的文化布局

　　企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展中的重要基石，好的企業(yè)文化，宣傳得當，能適應企業(yè)環(huán)境的發(fā)展，并產(chǎn)生自我驅(qū)動。

　　同理，在企業(yè)戰(zhàn)略布局中，強悍的文化布局——是讓企業(yè)團結一致，全速為目標，為錢而奮斗。所以戰(zhàn)略布局的文化中，要提現(xiàn)出既能賺錢又能讓你完成理想的文化輸出。畢竟大部分員工都是為錢而進的公司，他不會為了什么所謂的集體榮譽感而去奮斗，而是為了紅彤彤的鈔票，因此，在戰(zhàn)略目標中，要明確的突出三點，目標、愿景、價值觀，有了這三點，就能讓員工知道要到達什么程度才能完成目標，愿景是什么，底線是什么等。

　　而企業(yè)的則完全不同，如：

　　愿景：企業(yè)成員共有的期望和長遠的理想。即成為什么樣的企業(yè)?做到什么程度?

　　使命：即為什么要做?

　　戰(zhàn)略：是面向未來而做的企業(yè)總體決策，即如何做?

　　價值觀：哪些能做?哪些不能做?等等

　　企業(yè)文化是長期性的，而戰(zhàn)略布局中的文化布局是短期性的，是以激勵員工為主的。

　　下一篇，我們講講戰(zhàn)略布局中的績效布局!